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レバレッジ資金調達戦略
実装プログラム。

目的は、一度の資金調達を成功させることでも、目先の税負担を抑えることでもない。貸借対照表を磨き上げ、経営戦略と目標から逆算して決算書をデザインし、レバレッジ型決算書を作り上げることを通じて資金調達力を最大化する。それによって、将来必要となる事業投資と成長投資を、必要なときに実行し続けられる環境を構築する。

むしろ、単発の資金調達を繰り返すこと自体が、会社にとってリスクになる。資金繰りを埋めるための調達を重ねた結果、借入の構成が崩れ、その後3年間どこからも一切借りられなくなった会社を、いくつも見てきた。目の前の1本を借りられるかどうかで判断していると、次に本当に必要になったときの選択肢を、自分で失っていく。

調達手段はデットファイナンスを中心に置く。必要に応じてエクイティを含むファイナンスミックスも戦略に組み込みながら、単発ではなく、調達し続けられる状態をつくることを目指す。

最終的に目指すのは、会社と経営者個人が使えるキャッシュを最大化し、おカネの不安から解放された経営者人生を手に入れることである。特定の制度や商品に依存しないため、今後何十年と続く経営者人生で一生使える、本質的な経営手法として設計されている。

体系は、年商3億円から10億円、10億円から30億円、30億円から100億円という3つのフェーズに分かれている。林 諒が年商3億円規模から400億円規模までの企業に、税務顧問・財務顧問・社外CFO・社外監査役として日々関与し続けているからこそ、実務に耐える形で更新し続けられる体系である。