成長企業の
資金調達力を最大化する

経営戦略を実現する財務戦略を、設計・実装する。
年商3億円から10億円、10億円から30億円へ成長する企業に対して、必要資金、決算書、銀行取引、資金調達、経営管理の仕組みをつくります。

年商3億円から30億円のオーナー企業を中心にお受けしています。

対象
税務・財務顧問をお探しの方
今の顧問税理士では会社の成長についてこられない。試算表が出てくるのが遅く精度も低い。月次決算を経営判断に使えていない。銀行融資や財務について相談できない。
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対象
社外CFOをお探しの方
経理や顧問税理士はいるが、財務を任せられる人材がいない。銀行交渉や財務戦略は社長が抱えている。正解が分からない中で社長自身が銀行対応やファイナンスを対応し続けている。常勤CFOを採用するのは難しいが、財務を任せられる人は必要。
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対象
銀行融資・財務戦略を知りたい方
まず考え方と実務におけるポイントを知りたい。銀行取引の正解、会社を成長させるための財務戦略を学びたい。銀行がどう評価しているのか、資金調達額を増やして条件を良くするには、銀行取引をどう設計すべきかを知るための実務ガイド。
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林諒は、年商3億円から10億円、10億円から30億円へ成長する企業に対して、経営戦略を実現する財務戦略を設計・実装する社外CFO・税理士です。

税務・会計・財務・銀行取引を分断せず、将来の経営戦略から逆算して、必要資金、決算書、銀行取引、資金調達、経営管理の仕組みを設計し、会社の資金調達力を高めます。中心となるお客様は、融資を断られて困っている会社ではありません。今は借りられて事業も伸びているものの、次の成長ステージに必要な財務の設計図をまだ持っていない会社です。

実績

事業に可能性がなかったのではない。財務戦略が追いついていない会社が多い

400社以上
税務・財務・M&A・資金調達支援: 40億円超
累計デットファイナンス支援: 50社以上
レバレッジ資金調達戦略を設計・実装（36業種）: 150社以上
M&A関連の財務・税務分析

第三者が確認できる事実

税理士: 登録番号 140050
上場企業の社外監査役: アイエーグループ株式会社
前職: KPMG税理士法人

集計の前提2015年（税理士としてのキャリア開始）から2026年8月時点までに、林諒が関与した支援先の延べ社数です。税務顧問・財務支援・M&A・資金調達支援を含みます。2019年（独立）以降、林諒が支援した企業が金融機関から調達した融資・当座貸越枠等の累計額です。2019年（独立）以降、レバレッジ資金調達戦略を設計・実装した企業の業種数および社数です。2015年から2026年8月時点までに、林諒がM&A関連の財務・税務分析に関与した社数です。KPMG税理士法人 M&A部門在籍時の案件を含みます。

Case 01

モビリティサービス業

年商約30億円 → 約40億円

経営管理が会社規模に追いつかず、毎月の資金繰りに不安があった状態から、月次決算・部門別P/L・毎月の経営会議を整備。3行合計6.5億円の当座貸越枠を半年で構築しました。

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Case 02

マーケティング業

年商 3,000万円 → 3.6億円 →（その後）22億円

大型案件を取れる事業力がありながら、先行仕入資金が不足して失注していた状態から、3か月で1.5億円の仕入資金を確保。1.8億円の大型契約を受注しました。

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Case 03

中古車販売業

年商 8.7億円 → 10.9億円へV字回復

追加融資が止まり仕入が制限され、年商が5.5億円まで低下した状態から、必要仕入資金を算定し銀行説明を再設計。1年で1.3億円の新規融資を実行しました。

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社外CFOとして関与したお客様から、インタビューをさせていただきました。

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サービス

継続してご一緒する、3つの顧問サービス

会社の状況と、いま必要な支援の深さによって選びます。税務・会計を土台に数字と銀行をつなぐところから、財務機能の外部化、経営そのものへの伴走まで幅があります。

Advisory 01

成長企業の税務・財務顧問

経営戦略から、経営数字、税務・会計、決算、キャッシュフロー、銀行、資金調達、経営判断までを一気通貫でつなぐ顧問サービス。税務顧問の高機能版ではありません。

年間150万円〜（月額7.5万円〜＋決算料等）

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Advisory 02

財務顧問

社内に財務責任者を採用する前に、外部に財務部長を持つ。銀行格付け、資金調達計画、借入余力管理、銀行交渉、提出資料までを担います。

月額20万円〜

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Advisory 03

社外CFO

数字を起点として、必要なら経営領域まで踏み込みます。経営戦略、資本政策、デットファイナンス、予実管理、経営会議、重要な意思決定に伴走します。

月額50万円〜／主に年商10億円以上

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プログラム

1年間で集中的に
自社の資金調達力を最大化する

レバレッジ資金調達戦略実装プログラム

資金調達について学ぶ商品ではありません。決算書レビューからバンクフォーメーション、銀行との継続的なコミュニケーションまで、資金調達力を最大化する財務戦略を設計し、1年間で会社に実装します。

Standard 150万円／Premium 300万円

このプログラムの詳しい内容と考え方は、YouTube とオンラインセミナーでご案内しています。

概要を見る →YouTube を見る →

対象となる企業

事業は伸びている。
しかし、財務戦略が追いついていない。

中心となるお客様は、年商3億円を超え、さらに大きな成長を本気で目指すオーナー経営者です。事業自体は一定の成功を収めていて、営業利益も出ていて、すでに借入もある。それでも、10億円、30億円へ進むための財務の設計図はまだ持っていない。そうした会社に最も価値を発揮できます。

特に相性が良い

会社を本気で大きくしたい
売上だけでなく企業価値を高めたい
数字を経営に使いたい
適正な税金を払いながら会社を強くしたい
将来の成長投資から逆算して財務を考えたい
必要なら耳の痛い意見も聞ける

想定している規模

年商3億円〜30億円
従業員20名以上
創業5年以上のオーナー企業
営業利益が出ている
採用・広告・出店・仕入・M&A などの成長投資を検討している

課題

なぜ、伸びている会社が途中で止まるのか

会社は、最初は社長の力で伸びます。営業力、商品力、人脈、スピード、判断力。それによって1億、3億、5億と伸びていきます。

ところが成長すると、採用費が増え、広告費が増え、仕入資金が増え、固定費が増えます。出店資金が必要になり、設備投資が必要になり、大型案件の運転資金が必要になる。つまり、会社は成長するほど、先に必要となるおカネが大きくなります。

しかし、月次管理は創業時のまま。銀行は昔からの一行だけ。節税を優先している。キャッシュフローは見えていない。将来必要になる資金も計算していない。

そこで、事業の成長速度に、財務の成長速度が追いつかなくなります。これが、多くの成長企業が途中で止まる典型的な構造です。

成長し続ける会社	成長が止まりやすい会社
3〜5年後の姿を描く	今期だけを見る
売上だけでなく利益・キャッシュフローを見る	売上だけを見る
必要資金を先に考える	必要になってから銀行へ行く
利益と純資産を残す	節税を優先しすぎる
銀行取引を自社主導で設計する	銀行から言われるまま借りる
複数の金融機関を戦略的に使う	一行・保証協会に依存する
資金調達を成長投資につなげる	借りること自体が目的になる
月次で未来を判断する	決算後に過去を知る
数字を組織で共有する	社長の頭の中だけにある
必要なら耳の痛い意見も聞く	自分に都合のいい助言だけを求める