財務戦略と資金調達の、言葉

レバレッジ資金調達戦略とは、林 諒が提唱する、経営者が描く経営戦略を連続的な成長として実現するために、連続的な資金調達を可能にする財務戦略であり、その設計と実装を体系化した手法である。

融資戦略ロードマップとは、林 諒がレバレッジ資金調達戦略の実行手順として体系化した、決算書レビュー、おカネの設計図、バンクフォーメーション、資金調達モデルの最適化、銀行との戦略的・継続的コミュニケーションという5つのステップを、この順番で進める方法である。

経営戦略を実現する財務戦略とは、経営者が実現したい経営戦略から逆算して、必要となる数字・資金・決算書・銀行取引・資金調達・経営管理の仕組みを設計し、会社に実装することである。

資金調達力とは、必要なときに、必要な金額を、適切な条件で調達できる会社の力である。

3億→10億→30億とは、現在の会社規模に最適な財務ではなく、次の会社規模を支えられる財務を先につくるという考え方である。

プロパー融資とは、信用保証協会の保証を付けず、金融機関が自らの信用リスクで実行する融資である。

当座貸越とは、あらかじめ設定された極度額の範囲内で、必要なときに借入と返済を繰り返すことができる融資枠である。